Un año del "blog" de CCOO en la ULL

El pasado día 24 nuestro "blog" cumplió su primer año. La primera nota, publicada el 24 de febrero de 2010, servía como presentación pública y un día después ya empezó a funcionar con una noticia sobre las manifestaciones contra el retraso de la jubilacion.

Durante este primer año la publicación de noticias ha sido constante, y constante también ha sido el incremento de visitas y la participación.

Tres meses destacan por el número de visitas generadas, con mas de cien visitas diarias: mayo con la rebaja salarial de los empleados públicos, septiembre con la huelga general y diciembre con las movilizaciones contra el retraso de la jubilación.

El blog de CCOO ya se ha consolidado en la Universidad de La Laguna como un punto de referencia para la información rápida y como acceso prioritario a los principales documentos que interesan al profesorado, PAS e investigadores/as, con más de 70 visitas diarias de promedio en estos momentos. Sin olvidar la capacidad de generar debate por medio de los comentarios en las noticias.

Esta innovación ha sido tan positiva que otros grupos nos han imitado y recientemente han puesto en marcha sus propios blogs. Desde aquí queremos saludar a UGT y EUPAS por seguir nuestro ejemplo y estamos seguros de que sus experiencias serán tan enriquecedoras como la nuestra.

Empieza el estudio de las cargas de trabajo en los procedimientos y tareas del PAS funcionario

El pasado lunes se presentó públicamente a los distintos responsables de las unidades administrativas y servicios de la ULL (jefes/as de Servicio, de Sección, de Negociado, Administradores/as, Administrativos de Departamento, Responsables y Ayudantes de Biblioteca) la metodología que guiará el estudio de las cargas de trabajo en los procedimientos y tareas del PAS funcionario.

Esta Guía metodológica ha sido consensuada entre la Gerencia y los representantes de los/as funcionarios/as, razón por la que esta sesión informativa contó con la presencia de la Presidenta de la Junta del PAS Funcionario (Maria del Carmen Díaz Morales) y dos de los representantes de la misma en la Comisión que desarrollará los trabajos de evaluación (Angel Rodríguez Alonso y Alberto Marin), junto al Rector, el Gerente, la Vicegerente de Recursos Humanos y la Jefa del Servicio de Recursos Humanos.

Después de la presentación esta previsto que los/as asistentes a reunión puedan transmitir la información al resto del PAS funcionario, de forma que se extienda el conocimiento sobre las pautas que seguirá la Comisión encargada de evaluar las cargas de trabajo. Algo esencial para, después, poder aprobar una RPT basada en criterios objetivos y cuantificables que, además, requiere la mayor colaboración posible de todo el colectivo.

Para mejorar esta información hemos decidido incluir en nuestro blog el documento de la Guía Metodológica que se ha consensuado entre la Junta de PAS funcionario y la Gerencia, así como un acceso a las páginas de la web universitaria que informan sobre la presentación pública de la misma.

Por otra parte, nos ofrecemos para aclarar cualquier duda que puedas tener sobre este tema. Por lo que puedes plantearnos tus preguntas o sugerencias, bien dirigiendote a nuestro correo electrónico ccoo@ull.es o utilizando la opción de insertar un comentario en este mismo blog. 

1. Guía metodológica para la evaluación de las cargas de trabajo en los procedimientos y tareas que desarrolla el PAS funcionario
2. Información sobre la presentación pública de esta Guía

Elecciones sindicales del PAS laboral: Análisis de los programas electorales.

Hemos creido necesario e interesante realizar un análisis de los programas electorales de los distintos sindicatos para ver sus respectivas aportaciones.

Para ello, hemos tomado como referencia el programa electoral de CCOO.

Valoramos positivamente que nuestro programa tenga puntos comunes con casi todos los sindicatos, lo que significa que en el futuro habrá muchos acuerdos y podremos navegar todos juntos en la misma dirección.

Tal y como comentamos en nuestro programa, consideramos importante crear un clima de colaboración, asimilando y apoyando ideas y proyectos de otros sindicatos que sean beneficiosos para el colectivo.

Nos alegra que incluso aquellos sindicatos que tienen posturas más enfrentadas con nosotros, demostrándolo a lo largo de estos años y en sus programas electorales, estén de acuerdo en que lo importante es la transparencia, el debate abierto y el necesario consenso para debatir y alcanzar los mejores acuerdos para el colectivo. Nos hubiese gustado que el lenguaje utilizado en algunos momentos hubiese sido menos agresivo. Aún así, nos parece una buena noticia que entiendan que los acuerdos surjen del debate sosegado y no de la crispación.

Deseamos que la defensa de los proyectos sea llevada con pasión y con respeto por todas las partes. Entendemos la discrepancia, pero no el insulto gratuito.

A continuación presentamos los diferentes programas electorales para el PAS laboral de la ULL:

• Programa electoral de CCOO
• Programa electoral de FSOC
• Programa electoral de Intersindical Canaria
• Programa electoral de UGT

Queremos pedirles disculpas a los compañeros de SEPCA por no publicar su programa, pero por más que  lo buscamos, no pudimos encontarlo. Si lo tienen, por favor, hagánnoslo llegar para publicarlo.

El próximo día 7 termina el plazo para presentar alegaciones al Plan Estratégico de la Biblioteca

El próximo día 7 de marzo se termina el plazo de exposición pública del Plan Estratégico de la Biblioteca. En el mismo se recogen una serie de posibles recortes laborales.

Si permitimos que ese Plan salga adelante tal como está, reducirá considerablemente los derechos laborales de los compañeros y compañeras que trabajan en la Biblioteca pero, además, sentará un precedente que podría extenderse al resto de los servicios de la ULL.

Hace 7 meses que CCOO ya alertó sobre la gravedad de este Plan, y presentamos unas primeras críticas a su contenido.

1. Primeras críticas de CCOO al Plan Estratégico de la Biblioteca (publicadas en nuestro blog el 5 de julio de 2010)

Nos preocupa especialmente el hecho de que, para justificar este Plan, se utilicen objetivos enmarcados en la mejora de la calidad del servicio y su reorganización pero las acciones previstas como prioritarias no tienen nada que ver con esto. Por el contrario, la mayor incidencia se lleva a cabo en la reestructuración del personal.

Así, a pesar de que se insiste sobre la necesidad de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), las acciones sobre éstas tienen una importancia secundaria en el Plan Estratégico. De hecho le dan el mismo nivel de impacto y visibilidad que a la implantación de la figura de los “becarios de biblioteca”. Algo totalmente fuera de lógica, ya que las bibliotecas pueden funcionar sin becarios (de hecho lo hacen) y en cambio las TIC son insustituibles en la actualidad.

Tampoco tiene explicación que los proyectos para la racionalización de bibliotecas y la revitalización del Plan de gestión de la colección, aunque son de alta prioridad, ocupan un plano secundario por detrás de lo previsto para la reestructuración del personal.

De hecho se produce una grave contradicción. El Plan Estratégico indica que los ejes de reorganización propuestos son:

1. Eje 1:Orientar la organización desarrollando el catálogo de servicios con mayor visión de usuarios y de TIC, y estrechando la relación con la comunidad universitaria y la sociedad.
2. Eje 2: Agrupación en Bibliotecas de Campus y adecuación de los espacios con visión de CRAI.
3. Eje 3: Hacer evolucionar al equipo humano para poder ir asumiendo los dos ejes anteriores.

Pero es como si el mundo estuviera hecho al revés, ya que en el diseño de los Proyectos y acciones primero se propone la reestructuración del personal antes de acometer reformas organizativas. De hecho podría suceder que, al final, solamente se lleve a cabo la reestructuración de la plantilla pero no se avance en ninguno de los otros aspectos (por no existir financiación para implantar las TIC adecuadamente o por encontrar oposición institucional a la agrupación de bibliotecas).

Habríamos cumplido con el tercer Eje y tendríamos al personal supuestamente preparado para trabajar en una biblioteca moderna… pero la BULL seguiría siendo la misma.

Desde CCOO entendemos que la materialización de los objetivos deben ser en el mismo orden de importancia que tienen para la solución de los problemas y la transformación de la Biblioteca Universitaria, sobre todo teniendo en cuenta que la propuesta de reestructuración de la plantilla que se presenta implica su redistribución, la movilidad física y funcional y el subempleo de becarios..

Si el equipo de Gobierno entiende que la organización de la biblioteca actual es un servicio disperso y que no responde adecuadamente a los retos de las nuevas tecnologías, primero se deben aprobar aquellas disposiciones que permitan superar esas limitaciones y entonces, solo entonces, se podrá acometer un plan de reestructuración de plantillas adecuándolo a esa nueva forma de organización.

PAS funcionario: También se alargan las negociaciones sobre los temas vinculados a la RPT

El pasado día 26 de enero, en la reunión con el Gerente, además de los temas pendientes  la Junta también trató otras cuestiones vinculadas a la RPT.

Después de que la Presidenta de la Junta enviara por correo, a todo el PAS funcionario, una primera valoración sobre dos de los temas pendientes tratados en esa reunión (entre ellos el relativo a la jornada especial), CCOO esperaba un segundo mensaje de la Junta informando sobre el resto de los temas (modificación del Reglamento de sustituciones, estudio de las cargas de trabajo, definición de las funciones de los puestos de trabajo, convocatoria de concurso de puestos con "perfil", etc...).

Considerando que, dos semanas después, aún no se ha enviado ninguna información al respecto, creemos necesario hacer publicos los datos que CCOO tiene sobre estos temas.  

En primer lugar queremos recordar que, desde hace varios meses, esta planteada una negociación global sobre todo lo que tiene que ver con la Relación de Puestos de Trabajo. Exactamente desde que se llegó a un acuerdo con el Rector para retirar el Recurso contencioso-administrativo sobre la RPT.

1. Compromiso previo del Rector (29/07/2010)
2. Acuerdo de la Junta con el Gerente (7/10/2010)
3. Desistimiento del Recurso contra la RPT (28/10/2010)

En este tiempo el Rectorado ha ido cumpliendo escrupulosamente su parte del compromiso, entregando diversos documentos para desarrollar esta fase de las negociaciones: propuesta de fichas con las funciones de los nuevos puestos de trabajo creados en la última RPT, propuesta de convocatoria de concurso para las plazas singularizadas, propuesta para la modificación del Reglamento de sustituciones internas y, finalmente, una propuesta metodológica para empezar el trabajo en la cuantificación de las cargas de trabajo y determinar la dimensión óptima de nuestra plantilla.

Sin embargo, la Junta de PAS funcionario no ha sabido responder con suficiente agilidad y solamente ha llevado a cabo la retirada "formal" del Recurso y ha participado en la comisión de elaboración de un documento consensuado sobre la reforma del Reglamento de sustituciones (por cierto, documento consensuado que parece que no lo es tanto ya que ahora tiene numerosas objeciones de corrección).

El resto de los temas vinculados a la RPT siguen "pendientes":

Convocatoria de concursos específicos de méritos (para plazas con "perfil"). Son vacantes que quedan como consecuencia del incremento de la RPT aprobada en enero de 2009 y ¡dos años después aún no se han sacado a concurso!

La Gerencia presentó la propuesta de Bases en noviembre y la Junta todavía no ha emitido su informe definitivo ya que por error, en lugar de informar favorable o desfavorablemente y adjuntar posibles correcciones, ha aportado un procedimiento alternativo. Lo que ocasiona un nuevo retraso.

La Revisión y actualización del Catálogo de Puestos de trabajo. Sigue sin dar comienzo, a pesar de que las "fichas" con las funciones de los nuevos puestos creados en la RPT de 2009 ya hace tiempo que están en poder de la Junta.  Con el agravante de que algunas de éstas son imprescindibles para convocar los concursos específicos de méritos.

1. Propuestas de Gerencia con las fichas de los nuevos puestos

La Evaluación de las cargas de trabajo para determinar con criterios objetivos una revisión y actualización de la RPT. La Gerencia también ha elaborado una propuesta con una Guía metodológica para iniciar la evaluación de las cargas de trabajo del PAS funcionario, aunque este documento es más reciente que el resto de los mencionados. Guía sobre la que, lamentablemente, la Junta se ha entretenido en hacer objeciones a la "Presentación" del Gerente y la "Introducción" sin entrar en el fondo del tema.

Por fortuna, aún con la falta de una decisión sobre su contenido, se ha acordado que la Comisión correspondiente comience su trabajo para no retrasar este tema. En esta Comisión la Junta está representada por Mª Dolores Marrero Díaz, Angel Rodríguez Alonso y Alberto Marín.

Debemos aprovechar el momento, propiciado por el compromiso adquirido por el Rector con motivo de la retirada del Recurso y, por que no reconocerlo, porque los momentos previos a las elecciones son especialmente favorables para llegar a acuerdos positivos. Esperar más tiempo puede hacer peligrar todas nuestras espectativas de mejorar la plantilla del PAS funcionario.

1. Ver el "cronograma" de las negociaciones (ampliado)

Programa de CCOO para las elecciones al PAS Laboral.

De nuevo, nos encontramos ante un proceso de elecciones sindicales.

El PAS laboral, desde siempre, ha demostrado ser el colectivo de trabajadores/as de la Universidad más implicado con las elecciones de sus representantes, y esa implicación se aprecia en los datos de participación de los 4 sectores (PAS L, PAS F, PDI L y PDI F). Por esto, sin duda, somos un colectivo admirado por el resto, porque también somos los que mayor participación tenemos en los diferentes procesos reivindicativos o de movilización.

Desde CCOO deseamos motivarte para que podamos seguir dando ejemplo en la ULL.

Estamos viviendo una situación de cambios constantes. Algunos son favorables y otros no. Los momentos de crisis pueden ser vistos como momentos de peligro o como oportunidades. Nosotros preferimos verlos como una oportunidad.

Tenemos la oportunidad de hacernos fuertes, no sólo defendiendo aquellos derechos que nos están intentando reducir, limitar o suprimir sino también ampliando nuestras reivindicaciones a otros ámbitos tan necesarios hoy en día.

Queremos lograr algo muy simple: que trabajar en la Universidad de La Laguna como PAS Laboral sea motivo de satisfacción para cualquiera que pertenezca a este colectivo.

1. Programa Electoral de CCOO para el PAS laboral

El acuerdo sobre la jubilación es un "balón de oxígeno" para los futuros pensionistas

El secretario general de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, ha calificado de importante el acuerdo alcanzado por Gobierno, sindicatos y empresarios en materia de jubilaciones, un acuerdo que a su juicio es consecuencia de la huelga general y de que estuviera latente la convocatoria de otra.

Toxo ha señalado en la rueda de prensa celebrada nada más finalizar la reunión del Consejo Confederal, máximo órgano de dirección de CCOO, el cual decidió aprobar la firma del acuerdo con Gobierno y empresarios con  más del 90% de los votos, que se trata de "un gran acuerdo" que contiene materias relativas a pensiones, negociación colectiva, la recuperación de las ayudas económicas a los/as parados/as  y la reapertura de la Mesa de la Función Pública, entre otras.

1. Documento explicativo sobre la Reforma del sistema de jubilación (23 páginas)

Según explicó el secretario general de CCOO, y por lo que se refiere a las pensiones, es un "acuerdo equilibrado que actúa sobre el gasto y establece vías para mejorar los ingresos y así asegurar mejores pensiones en nuestro país", y que "incorpora elementos de gran trascendencia para el futuro de las pensiones" que fue desgranando en su intervención. Así destacó que no habrá jubilación a los 67 años para todos, ni se elimina la jubilación anticipada o la parcial, como pretendía el Gobierno, lo que hubiera configurado "un panorama que abriría las puertas a la progresiva privatización de las pensiones".

Asimismo, entre los contenidos del acuerdo de pensiones Toxo se refirió al nuevo derecho a la jubilación a los 63 años, a la regulación de las compensaciones para los jóvenes en periodo de formación (becarios/as), así como a los padres y madres que interrumpan su vida laboral para el cuidado de sus hijos, un avance éste que no dudó en considerar una auténtica revolución en relación a la situación hasta ahora vigente.

1. Texto del Acuerdo económico y social
2. Acta de la firma del Acuerdo