jueves, 24 de noviembre de 2011
25 de noviembre: Día internacional para la eliminación de la violencia contra las mujeres
lunes, 21 de noviembre de 2011
PAS: Lo que quiere la ULL de nosotros/as
Durante la sesión del Claustro del pasado viernes, el Rector presentó sus planes de gobierno para los próximos cuatro años. Plan que contiene las iniciativas y proyectos que se desarrollarán en todas las áreas de la universidad y, como es lógico, en el que también se detallan los objetivos sobre el colectivo del PAS y nuestro trabajo en la ULL para el periodo 2011-2015.
Nuestro compañero Alberto Marín, responsable de la sección sindical de CCOO y actuando como portavoz del GRUPO del PAS, intervino para expresar su preocupación sobre la planificación de nuevos servicios y mejoras en la calidad sin contar con la financiación necesaria para disponer de los recursos necesarios, por lo que propuso "reducir todas las acciones de mejora de calidad o excelencia que requieran recursos financieros o humanos adicionales. Porque son recursos que no tenemos y significará detraerlos de otro sitio con el consiguiente deterioro de los servicios que ya prestamos y la frustración final de no lograr los objetivos propuestos".
Las propuestas del Rector para el 2011-2015, destacan especialmente por su optimismo, calificativo en el que dijo reconocerse plenamente, y explicó que la crisis económica no va a parar la acción de gobierno. "Hay que marcarse un camino para avanzar, y el tiempo dirá si podemos cumplir el plan de gobierno o no en su totalidad".
Para CCOO, en circunstancias normales este Plan de Gobierno sería el adecuado. Presenta numerosos avances en la mejora de nuestra institución y se articula sobre la base de la negociación.
Sin embargo, en un escenario de crisis económica y recorte presupuestario no contaremos con la financiación necesaria para poner en marcha los nuevos servicios que se planifican, no podremos abordar la mejora de la calidad con garantías de éxito y se producirá inevitablemente una sobrecarga de las tareas habituales del PAS:
La publicación de las Cartas de Servicio implicarán un compromiso de garantía de calidad que muchos servicios no pueden asumir, por ser deficitarios en su plantilla actual, estar infradotados o no contar con los recursos necesarios para asumir nuevas tareas. En este sentido resulta muy ilustrativo que al mismo tiempo que se publica, por ejemplo, la Carta de Servicios del GAP se saque una convocatoria de 6 becas de 400 Euros para realizar trabajos sobre la Administración electrónica y las cargas de trabajo bajo la supervisión del propio GAP.
La implementación de nuevos servicios, sin contar con financiación adicional, supone ponerlos en marcha a fuerza de reestructuraciones y procesos traumáticos de ajuste, eliminando personal en otros servicios que se veran resentidos por la reducción de sus recursos humanos. O se crearán sin la suficiente dotación de personal, tal como ha sucedido con el traspaso de la gestión administrativa de los Master desde las Administraciones de Centros a una unidad centralizada. A priori parece un criterio de eficiencia y mejora de la calidad, porque se producían grandes desajustes entre la atención que podían brindar unos centros y otros: En algunos casos se realizaba una atención personalizada y en otros los usuarios tenían que sufrir grandes colas para ser atendidos. Con la centralización y sin dotar adecuadamente a este servicio se ha producido un proceso "democratizador", ahora todos tienen que hacer grandes colas para ser atendidos.
Por último, la implantación de Planes de Evaluación de la Calidad estarán condenados a reflejar únicamente los aspectos negativos, al no contar con los recursos necesarios para conseguir avances significativos. La implementación de nuevos servicios (como la Ventanilla única para el alumnado o la Secretaria Centralizada de Tarde) y la reestructuración de otros (las Bibliotecas) sin tener financiación para crear las plazas necesarias o mejorar su dotación humana y material, implicarán una fuerte presión sobre el PAS que trabaja actualmente en las áreas afectadas porque, a pesar de todo, tendrán que cumplir los objetivos propuestos para no "suspender".
Sobre este aspecto, Alberto Marin también expresó en la sesión del Claustro que le parecía "incongruente que la puesta en marcha de incentivos vinculados a la evaluación del PAS se pospongan al final del periodo 2014-2015, cuando ya se están implementando mejoras y controles de calidad sin contar con el adecuado estímulo".
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| Alberto Marin-GRUPO del Pas en el Claustro |
Nuestro compañero Alberto Marín, responsable de la sección sindical de CCOO y actuando como portavoz del GRUPO del PAS, intervino para expresar su preocupación sobre la planificación de nuevos servicios y mejoras en la calidad sin contar con la financiación necesaria para disponer de los recursos necesarios, por lo que propuso "reducir todas las acciones de mejora de calidad o excelencia que requieran recursos financieros o humanos adicionales. Porque son recursos que no tenemos y significará detraerlos de otro sitio con el consiguiente deterioro de los servicios que ya prestamos y la frustración final de no lograr los objetivos propuestos".
Las propuestas del Rector para el 2011-2015, destacan especialmente por su optimismo, calificativo en el que dijo reconocerse plenamente, y explicó que la crisis económica no va a parar la acción de gobierno. "Hay que marcarse un camino para avanzar, y el tiempo dirá si podemos cumplir el plan de gobierno o no en su totalidad".
Para CCOO, en circunstancias normales este Plan de Gobierno sería el adecuado. Presenta numerosos avances en la mejora de nuestra institución y se articula sobre la base de la negociación.
Sin embargo, en un escenario de crisis económica y recorte presupuestario no contaremos con la financiación necesaria para poner en marcha los nuevos servicios que se planifican, no podremos abordar la mejora de la calidad con garantías de éxito y se producirá inevitablemente una sobrecarga de las tareas habituales del PAS:
La publicación de las Cartas de Servicio implicarán un compromiso de garantía de calidad que muchos servicios no pueden asumir, por ser deficitarios en su plantilla actual, estar infradotados o no contar con los recursos necesarios para asumir nuevas tareas. En este sentido resulta muy ilustrativo que al mismo tiempo que se publica, por ejemplo, la Carta de Servicios del GAP se saque una convocatoria de 6 becas de 400 Euros para realizar trabajos sobre la Administración electrónica y las cargas de trabajo bajo la supervisión del propio GAP.
La implementación de nuevos servicios, sin contar con financiación adicional, supone ponerlos en marcha a fuerza de reestructuraciones y procesos traumáticos de ajuste, eliminando personal en otros servicios que se veran resentidos por la reducción de sus recursos humanos. O se crearán sin la suficiente dotación de personal, tal como ha sucedido con el traspaso de la gestión administrativa de los Master desde las Administraciones de Centros a una unidad centralizada. A priori parece un criterio de eficiencia y mejora de la calidad, porque se producían grandes desajustes entre la atención que podían brindar unos centros y otros: En algunos casos se realizaba una atención personalizada y en otros los usuarios tenían que sufrir grandes colas para ser atendidos. Con la centralización y sin dotar adecuadamente a este servicio se ha producido un proceso "democratizador", ahora todos tienen que hacer grandes colas para ser atendidos.
Por último, la implantación de Planes de Evaluación de la Calidad estarán condenados a reflejar únicamente los aspectos negativos, al no contar con los recursos necesarios para conseguir avances significativos. La implementación de nuevos servicios (como la Ventanilla única para el alumnado o la Secretaria Centralizada de Tarde) y la reestructuración de otros (las Bibliotecas) sin tener financiación para crear las plazas necesarias o mejorar su dotación humana y material, implicarán una fuerte presión sobre el PAS que trabaja actualmente en las áreas afectadas porque, a pesar de todo, tendrán que cumplir los objetivos propuestos para no "suspender".
Sobre este aspecto, Alberto Marin también expresó en la sesión del Claustro que le parecía "incongruente que la puesta en marcha de incentivos vinculados a la evaluación del PAS se pospongan al final del periodo 2014-2015, cuando ya se están implementando mejoras y controles de calidad sin contar con el adecuado estímulo".
- Plan de Gobierno ULL 2011-2015 en el que hemos resaltado en amarillo los puntos que más afectan al PAS y a nuestro trabajo
jueves, 17 de noviembre de 2011
martes, 15 de noviembre de 2011
Solidaridad con el PAS de la UNED
En las universidades donde el recorte es más grande, la reducción esta suponiendo la no renovación de los contratos del profesorado asociado (que cuenta con contratos anuales) y con respecto al PAS se están dejando de cubrir las bajas o las plazas vacantes.
Sin embargo, la UNED ha ido más lejos y esta intentando despedir a funcionarios interinos y a personal laboral del PAS en algunos de sus centros. Lo que ha provocado una fuerte movilización de todo su personal, que ha respondido unitariamente.
Desde la sección sindical de CCOO en la Universidad de La Laguna les hemos transmitido nuestra solidaridad y pedimos el apoyo de todo el colectivo del PAS de nuestra universidad para ayudar a estos/as compañeros/as en momentos tan dificiles.
Adjuntamos el video que muestra las movilizaciones de la UNED durante un acto académico.
viernes, 11 de noviembre de 2011
Después de 6 meses... Reunión ordinaria del Comité de Empresa del PAS laboral
Entre bajas médicas, las vacaciones de verano y por último y tal vez lo más grave, un error administrativo por parte del SEMAC (Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación de la Dirección General de Trabajo del Gobierno de Canarias; responsable del control de las elecciones sindicales), la realidad es que no nos habíamos reunido desde Mayo.
De todo ello, tal vez merezca ser explicado el punto del SEMAC.
Como todos recordarán, el año 2007 hubo elecciones con el resultado ya conocido de la pérdida de mayoría absoluta de Intersindical Canaria. Al año siguiente (2008) todo el comité presentó su dimisión y se convocaron nuevas elecciones. En aquella ocasión el SEMAC informó a los sindicatos que esas elecciones eran PARCIALES, y por tanto su vigencia era hasta el año 2011.
Esto implica un problema de coincidencia de dos comités. Solución: no dar validez al último comité.
Aclarado este punto, procedemos a contar que ha ocurrido desde el último informe.
El 27 de Mayo se suspende una reunión ordinaria por baja por IT del presidente.
Se convoca una reunión extraordinaria para el dia 12 de Septiembre con varios informes de plazas vacantes a cubrir, así como plazas de contrato de relevo.
Se suspende esa reunión para discutir y analizar la situación creada con el SEMAC.
Intersindical Canaria convoca a los sindicatos a una reunion el 30 de Septiembre con el orden del día Situación del comité y resoluciones que procedan.
El 06 de Octubre, reunión extraordinaria donde se ratifican los acuerdos asumidos por el comité invalidado, y se discuten diversos informes sobre temarios para plazas.
El 26 de Octubre, nueva reunión extraordinaria con varios puntos del orden del día, entre otros, los siguientes:
- Protocolo de sustituciones.
- Concierto de colaboración para la formación
- Propuesta para la elaboración del reglamento y Regalmento interno de la comsion de formación del PAS Laboral
- Instrucción de vacaciones
- Propuesta de reunión con Gerencia.
- Aprobación de actas anteriores, si procede.
- Lectura de entradas y salidas.
- Informe del Presidente.
- Escritos recibidos
- Reunión con la Gerencia.
- Ruegos y preguntas.
Esperamos que esta información haya sido de tu interés y que podamos obrar con normalidad a partir de ahora.
Adjuntamos propuestas de CCOO en las distintas reuniones.
jueves, 10 de noviembre de 2011
Publicado el "Libro Blanco" sobre la situación de las mujeres en la Ciencia
Estos son datos del libro blanco sobre la situación de las mujeres en la ciencia española, presentado recientemente. En él se revela que pese a que el 60 por ciento de las personas tituladas en la universidad española son mujeres y se graduan con mejores expedientes que los varones, el 23 por ciento del profesorado de investigación del CSIC y el 15 por ciento de las cátedras las ocupan mujeres.
En este trabajo, editado por el Ministerio de Ciencia e Innovación, se ha medido, entre otros, el éxito profesional y la promoción para acceder a un estadio superior en la carrera científica: Acceso a cátedra para profesores titulares y acceso a titularidad para profesores contratados.
Si bien no se encuentran diferencias por género relevantes en la posibilidades de promoción, las diferencias en el acceso a la cátedra a favor de hombres sí es "significativa": la probabilidad de ser promocionado para los hombres es 2,5 veces la de una mujer.
Podría pensarse que esta baja presencia de mujeres en el escalón más alto de la carrera científica se debe a la tardía incorporación de las mujeres a la carrera académica y que el simple paso del tiempo conducirá por sí sólo a una equiparación. Sin embargo, sin medidas activas la presencia de mujeres en el sistema científico no sólo no avanza en proporción al número de mujeres cualificadas para acceder a los puestos más altos de la carrera, sino que, en algunos casos, "incluso puede retroceder".
Simplemente, España no se puede permitir estas cifras, porque "si se quiere construir una economía competitiva no se puede prescindir del 50 por ciento del talento" ha dicho la Ministra Garmendia en la presntación del Libro Blanco.
Desde que se aprobara la Ley de Igualdad, las universidades tienen la obligación de aplicar planes de igualdad y hay universidades que han avanzado más que otras. La clave está en que el compromiso aparezca en el más alto nivel, con el objetivo de mejorar la competitividad científica.
En cuanto a las diferencias en productividad científica, las mujeres publican menos que los hombres en términos de artículos y dirigen menos tesis y tesinas (un 30 por ciento de mujeres ha dirigido alguna frente a un 40 por ciento de hombres).
Si bien las causas no se exponen, en la docencia podría estar una de las explicaciones, ya que las mujeres dedican más tiempo a ésta. Este estudio pone también de manifiesto que la tenencia de hijos "claramente" parece crear un obstáculo en la carrera académica de las mujeres (un 38 por ciento de las catedráticas tiene hijos frente a un 63 por ciento de los varones y la proporción de solteras es de un 21 por ciento frente a un 15 por ciento de solteros).
Además del libro blanco, se ha presentado un informe europeo sobre el cambio estructural de las instituciones científicas. Según éste, pese a que el 45 por ciento de licenciados europeos son mujeres, sólo el 30 por ciento de las carreras investigadoras están ocupadas por mujeres (37 por ciento en el caso español).
Las expertas que han elaborado ambos documentos han apuntado que se trata de una hoja de ruta para conocer la realidad, ahora hay que ahondar en las causas, a través, entre otros, de más encuestas.
miércoles, 9 de noviembre de 2011
Los recortes en las universidades canarias
En sus declaraciones, los Rectores, desvelan las consecuencias negativas de esos recortes. Remarcando que "de no modificarse las cuentas, se tendrán que paralizar las obras que ya están en marcha, aparcar las ya previstas y limitar todo tipo de servicios, incluso el pago a los proveedores, para garantizar los servicios básicos".
También recordaron que los fondos para las instituciones que dirigen "se han recortado en los tres últimos años de forma consecutiva hasta superar los 30 millones de euros, a lo que aún habría que sumar la deuda de este año", aunque añadieron que "se descarta tener que prescindir de personal", puesto que, aunque muy justos, los fondos permiten mantener la plantilla".
Estos recortes estan afectando a todas las universidades del país y, en general, a toda la enseñanza. Por lo que CCOO, conjuntamente con los sindicatos más representativos del sector (UGT, ANPE y STEs) han estado convocando movilizaciones y huelgas para plantear que "la educación no es un gasto, es una inversión". Movilizaciones que se ha acordado suspender durante la campaña electoral para no dar la impresión de que se persigue un objetivo partidista, pero que se retomaran después del 20 de noviembre si los Gobiernos autónomos no modifican sus políticas de recorte.
En las universidades del resto del Estado muchos rectores han decidido no renovar contratos del profesorado asociado, y únicamente se han detectado intentos de despidos de PAS en la UNED, además de no cubrir sustituciones o jubilaciones.
Para conocer las intenciones de la ULL al respecto, CCOO tuvo una entrevista con el Rector el día 31 de octubre en la que preguntamos si las nuevas normas que se habían aprobado para la renovación de los contratos de profesores asociados, sin consultar ni informar a los sindicatos, tenían alguna conexión con los despidos protagonizados en otras universidades.
El Rector de la ULL nos manifestó que en nuestra universidad no se tenía intención de prescindir de nadie, hecho que estamos comprobando Departamento por Departamento para verificar que efectivamente ésto es así.
lunes, 7 de noviembre de 2011
Curso PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES: abierto el plazo de inscripción para una convocatoria extraordinaria
La falta de respuestas por parte de los responsables de la ULL ha impulsado a CCOO para organizar de forma extraordinaria un curso sobre prevención de riesgos laborales en nuestra universidad:
Lugar de celebración: Universidad de La Laguna
Duración: 30 horas/presencial
Fechas: del 21 al 24 de noviembre y del 28 de noviembre al 1 de diciembre
Horario: de 16:00 a 20:00 horas (de lunes a jueves)
Contenido:
Marco legal. Ley de Prevención de Riesgos Laborales y normativa de desarrollo.
Organización de la prevención.
Gestión de la prevención: evaluación de riesgos. Plan de prevención
Riesgos de seguridad. Planes de emergencia
Riesgos ergonómicos y psicosociales
Riesgos del medio ambiente de trabajo
Curso válido para valoración en los concursos de promoción y traslado, acogido al "Acuerdo de formación para el empleo de las Administraciones Públicas" (BOE 17 junio 2010)
Ficha de inscripción:
Ficha de inscripción en PDF
Rellenar la ficha de inscripción y enviarla por correo electrónico a ccoo@ull.es o por correo interno de la ULL al local de CCOO en el edificio Central - Torre profesor Agustín Arévalo.
Para cualquier duda puedes llamar al teléfono 682 260 451 ó enviar un mensaje a ccoo@ull.es
jueves, 3 de noviembre de 2011
Asamblea de afiliados y afiliadas de CCOO-ULL: más participación, más representación...
El pasado jueves, 27 de octubre, la sección sindical de CCOO en la Universidad de La Laguna celebró una asamblea de afiliados y afiliadas de todos los sectores (PDIF, PDIL, PASF, PASL y Personal investigador) para debatir y aprobar una modificación de nuestro Reglamento de funcionamiento interno.
El cambio que se proponía consiste en una ampliación de la participación interna de la sección sindical de CCOO.
Durante los últimos tres años CCOO ha estado creciendo de forma contínua en nuestra universidad. Además de mejorar nuestros niveles de representatividad en las elecciones sindicales, convirtiéndonos en el sindicato más representativo con 19 delegados/as (siete más que en las elecciones anteriores), estamos teniendo un aumento en la afiliación y sobre todo en la incorporación de nuevos compañeros y compañeras en las tareas del sindicato.
Este último aspecto es especialmente llamativo, sobre todo en los momentos actuales en los que parece extenderse un sentimiento de "resignación" entre el conjunto de trabajadores y trabajadoras. Actitud que CCOO rechaza totalmente y que parece estar dando sus frutos en nuestra universidad. Cada día somos mas los/as que pensamos que hay que luchar contra las políticas de recortes sociales.
El crecimiento del sindicato en la ULL nos ha impulsado a modificar nuestro actual Reglamento de funcionamiento interno permitiendo la incorporación de más afiliados/as a las tareas de dirección y coordinación, al mismo tiempo que hemos abierto un espacio a la participación de los/as simpatizantes.
Hasta ahora las tareas de dirección y coordinación de la sección sindical eran desempeñada por una Comisión Ejecutiva integrada por cuatro compañeros/as: Alberto Marín como Secretario de la sección sindical y Delegado del PAS funcionario, Mariano Pérez Sánchez como Delegado del PDI funcionario, Elena Sánchez Hernández como Delegada del PDI contratado y Santiago González Quesada como Delegado del PAS laboral.
Con la actualización del Reglamento, se podrán incorporar cinco nuevas personas a la Comisión Ejecutiva, duplicando su número y ganando en representatividad, participación y capacidad de trabajo. Esos/as nuevos/as compañeros/as serán elegidos directamente por los/as afiliados y afiliadas de cada sector. También hemos acordado permitir a nuestros/as simpatizantes que participen en las asambleas de sector, de forma que se recojan sus aportaciones y preocupaciones con el objetivo de mejorar nuestra acción sindical.
Al finalizar la asamblea celebramos un pequeño brindis para festejar la terminación de las obras en nuestro local, ubicado en la 4ª planta de la Torre profesor Agustín Arévalo (antigua Torre de Química). Obras que han mejorado considerablemente su acceso y utilización, y a las que hemos de añadir el nuevo mobiliario adquirido con fondos de la Federación de Enseñanza de CCOO, procedente de las cuotas de nuestros/as afiliados/as.
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| Acceso al local de CCOO-ULL |
El cambio que se proponía consiste en una ampliación de la participación interna de la sección sindical de CCOO.
Durante los últimos tres años CCOO ha estado creciendo de forma contínua en nuestra universidad. Además de mejorar nuestros niveles de representatividad en las elecciones sindicales, convirtiéndonos en el sindicato más representativo con 19 delegados/as (siete más que en las elecciones anteriores), estamos teniendo un aumento en la afiliación y sobre todo en la incorporación de nuevos compañeros y compañeras en las tareas del sindicato.
Este último aspecto es especialmente llamativo, sobre todo en los momentos actuales en los que parece extenderse un sentimiento de "resignación" entre el conjunto de trabajadores y trabajadoras. Actitud que CCOO rechaza totalmente y que parece estar dando sus frutos en nuestra universidad. Cada día somos mas los/as que pensamos que hay que luchar contra las políticas de recortes sociales.
El crecimiento del sindicato en la ULL nos ha impulsado a modificar nuestro actual Reglamento de funcionamiento interno permitiendo la incorporación de más afiliados/as a las tareas de dirección y coordinación, al mismo tiempo que hemos abierto un espacio a la participación de los/as simpatizantes.
Hasta ahora las tareas de dirección y coordinación de la sección sindical eran desempeñada por una Comisión Ejecutiva integrada por cuatro compañeros/as: Alberto Marín como Secretario de la sección sindical y Delegado del PAS funcionario, Mariano Pérez Sánchez como Delegado del PDI funcionario, Elena Sánchez Hernández como Delegada del PDI contratado y Santiago González Quesada como Delegado del PAS laboral.
Con la actualización del Reglamento, se podrán incorporar cinco nuevas personas a la Comisión Ejecutiva, duplicando su número y ganando en representatividad, participación y capacidad de trabajo. Esos/as nuevos/as compañeros/as serán elegidos directamente por los/as afiliados y afiliadas de cada sector. También hemos acordado permitir a nuestros/as simpatizantes que participen en las asambleas de sector, de forma que se recojan sus aportaciones y preocupaciones con el objetivo de mejorar nuestra acción sindical.
Al finalizar la asamblea celebramos un pequeño brindis para festejar la terminación de las obras en nuestro local, ubicado en la 4ª planta de la Torre profesor Agustín Arévalo (antigua Torre de Química). Obras que han mejorado considerablemente su acceso y utilización, y a las que hemos de añadir el nuevo mobiliario adquirido con fondos de la Federación de Enseñanza de CCOO, procedente de las cuotas de nuestros/as afiliados/as.
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